01 / РАЗГОВОР
Полтора часа на один вопрос.
Разбираемся, что происходит,
ищем решение
и определяем, что делать дальше.
ЧТОБЫЗАРАБОТАЛО.
ВЫ ЧАСТО УЖЕ ЗНАЕТЕ,ЧТО НУЖНО ИЗМЕНИТЬВ УСТРОЙСТВЕ СВОЕЙ КОМПАНИИ.
Иногда даже знаете, как это сделать.
Но почему-то не делается.
А если делается — не работает.
С ЧЕМ ПРИХОДЯТ
01 / ЛЮДИ
СОТРУДНИК БЕСИТ.
Уволить — дорого.
Оставить — тоже.
Что выгоднее компании?
Договариваться.
Менять условия работы.
Или всё-таки расставаться.
02 / ПРОДАЖИ
КЛИЕНТ СПРАШИВАЕТ:«СКОЛЬКО СТОИТ?»
Менеджер называет цену.
И дальше — тишина.
Что он должен сказать до цены и после,
чтобы разговор не закончился цифрой?
03 / ПРОЦЕССЫ
ВСЕ ЗНАЮТ,
КАК МЫ РАБОТАЕМ.
Пока кто-нибудь
не уходит в отпуск.
Процесс существует —
если он держится в голове?
Как превратить «мы всегда так делаем»
в понятный порядок,
который работает без постоянного ручного управления.
04 / УПРАВЛЕНИЕ
Я САМ БЫСТРЕЕ.
И обычно это правда.
Проблема начинается,
когда это правда всегда.
Как перестать быть человеком,
без которого в компании
ничего не происходит.
КАК Я РАБОТАЮ
ПТИЦА-ГОВОРУН.
Много спрашиваю.
Много говорю.
Пока не становится понятно,
что делать.
Мне не очень интересны
правильные ответы вообще.
Мне интересно найти решение,
которое будет работать
в вашей компании.
ЧТО ПРОИСХОДИТ ДАЛЬШЕ
РАЗОБРАЛИСЬ.
ТЕПЕРЬ ДЕЛАЕМ.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИНОГДА ЭТО МОЖНО
ПОСЧИТАТЬ.
×2 чистая прибыль
за 6 месяцев работы с компанией.
Запуск нового направления
розничных продаж.
От хаоса в обучении —
к работающей системе,
в которой обучение сотрудников стало частью обычной работы.
А иногда результат выглядит проще:
собственник наконец перестаёт
решать один и тот же вопрос
в двадцать седьмой раз.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
МОЖНО ПРОСТО
ПОГОВОРИТЬ.
02 / РЕШЕНИЕ + СОПРОВОЖДЕНИЕ
Когда поговорить недостаточно.
Разбираем ситуацию,
собираем план изменений
и несколько месяцев вместе смотрим,
как он встречается с реальностью.
Корректируем.
Дожимаем.
Проверяем, что заработало.
03 / РАБОТА С КОМАНДОЙ
Когда проблема не в одном человеке.
Работаю с группой,
смотрю, как люди действуют,
где буксует взаимодействие
и что мешает результату.
После — выводы и рекомендации
по людям и по системе.
СПИКЕРСТВО
ЕЩЁ Я ВЫСТУПАЮ.
Конференции.
Эфиры.
Вебинары.
Корпоративные встречи.
Про людей, продажи, управление
и процессы в реальном бизнесе.
Без рассказов о том,
как всё должно работать
в идеальном мире.
ФИНАЛ
ВАШ ХОД.
Если в компании есть вопрос,
который давно пора решить —
давайте разберёмся.
Написать в Telegram
MAX
Позвонить
Галина Гореловская
бизнес-практик / HR-консультант
Москва / работаю онлайн и очно